AYXI Empresas
Ampliar las posibilidades de respuesta ante las situaciones reales del entorno profesional
AYXI Empresas aplica una metodología de desarrollo de personas al contexto profesional para explorar cómo respondemos ante lo que sucede y ampliar las posibilidades desde las que podemos actuar.
No busca que todas las personas respondan igual, sino que cada una pueda reconocer sus formas habituales de respuesta, experimentar otras posibilidades y elegir con mayor consciencia cómo afrontar distintas situaciones profesionales.
CONOCE AYXI EMPRESAS ASÍ SE IMPLEMENTA AYXI EN LA EMPRESA
¿En qué situaciones puede ayudarnos AYXI?
AYXI parte de situaciones que las personas encuentran habitualmente en su vida profesional: recibir feedback, trabajar bajo presión, afrontar cambios, relacionarse con otras personas, tomar decisiones, asumir responsabilidades, delegar, manejar la incertidumbre o actuar ante aquello que se posterga.
Ante una misma situación, cada persona puede responder de maneras diferentes. AYXI propone observar esas respuestas, comprender qué puede estar influyendo en ellas y explorar otras posibilidades de actuación.
El foco está en la persona y en su experiencia profesional: en ampliar sus recursos para poder elegir cómo responder ante lo que encuentra en su día a día.
Situaciones como...
Recibir una crítica o afrontar un error.
Trabajar bajo presión o ante una exigencia elevada.
Afrontar cambios e incertidumbre.
Gestionar un conflicto o una conversación difícil.
Poner límites o establecer relaciones profesionales más equilibradas.
Delegar sin necesidad de mantener el control sobre todo.
Tomar decisiones sin necesitar tener todas las certezas.
Pasar a la acción cuando tendemos a postergar.
Afrontar situaciones que no salen como esperábamos.
No se trata de corregir una forma de ser. Se trata de ampliar las posibilidades de respuesta.
Una dimensión más del desarrollo profesional
Las empresas ofrecen a sus personas diferentes oportunidades de formación para desarrollar conocimientos y habilidades: herramientas digitales, idiomas, Excel, comunicación, gestión de proyectos, prevención o competencias específicas de cada puesto.
AYXI aborda otra dimensión del desarrollo profesional: la manera en que cada persona afronta las situaciones que encuentra en su realidad laboral.
Cómo responde ante la presión, cómo toma decisiones, cómo se relaciona, cómo afronta los cambios, cómo gestiona la incertidumbre o cómo actúa cuando algo le resulta difícil.
No sustituye a otras formas de formación. Las complementa, poniendo el foco en la persona y en sus posibilidades de respuesta.
¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO REALMENTE EN VUESTRA ORGANIZACIÓN?
Hay situaciones que aparecen una y otra vez en las organizaciones: dificultades para alcanzar objetivos, desmotivación, conflictos, sobrecarga, problemas de coordinación, resistencia al cambio, errores o falta de iniciativa.
Pero observar lo que ocurre no siempre es suficiente.
Una misma situación puede generar respuestas muy diferentes en distintas personas.
Y comprender qué puede estar sosteniendo esas diferentes formas de responder puede abrir una perspectiva nueva sobre algunos de los retos que afrontan los equipos.
Hemos preparado un breve cuestionario para ayudarte a explorar esta dimensión.
Son aproximadamente 3–5 minutos. No es un diagnóstico ni una evaluación de personas. Es una primera reflexión sobre lo que está ocurriendo y sobre las posibilidades de respuesta que pueden existir dentro de una organización.
¿Quieres explorar qué puede estar quedando fuera de la mirada habitual?
1. ¿Qué es AYXI?
Una metodología para ampliar las posibilidades de respuesta
AYXI es una metodología de desarrollo profesional aplicada a la experiencia de las personas dentro de su entorno laboral.
En el día a día profesional encontramos situaciones que nos exigen responder, decidir, relacionarnos, afrontar cambios, gestionar la presión o actuar ante la incertidumbre. Ante una misma situación, cada persona puede responder de maneras diferentes.
AYXI propone observar esas respuestas, comprender qué puede estar influyendo en ellas y explorar otras posibilidades de actuación.
No busca establecer una única manera correcta de responder, sino ampliar los recursos desde los que cada persona puede elegir cómo actuar.
Su lógica es sencilla:
LEER → COMPRENDER → EXPERIMENTAR → INTEGRAR
Y durante todo el recorrido:
FEEDBACK → REAJUSTE
En AYXI, el feedback no hace referencia a la intervención o valoración de una persona externa.
Se refiere a la información que aparece cuando cada participante lleva lo trabajado a situaciones reales y experimenta una manera diferente de responder. La propia experiencia devuelve información: qué ocurre, qué cambia, qué resulta útil, qué dificultad aparece o qué necesita ser reajustado.
Ese feedback permite volver sobre lo experimentado, aprender de ello y seguir ajustando la manera de actuar.
No se trata de un proceso rígido ni necesariamente lineal. La experiencia aporta información y permite reajustar el proceso continuamente.
AYXI ayuda a ampliar las posibilidades de respuesta para poder elegir cómo actuar.
2. ¿Qué es AYXI empresas?
AYXI Empresas es la aplicación de la metodología AYXI al desarrollo profesional de las personas dentro del contexto empresarial.
La empresa ofrece a sus empleados un recorrido estructurado para explorar cómo afrontan diferentes situaciones de su realidad profesional, comprender sus formas habituales de responder y ampliar sus posibilidades de actuación.
Es una propuesta de desarrollo profesional que complementa otras formas de formación empresarial, poniendo el foco en una dimensión transversal: la persona y su manera de responder ante lo que encuentra en su día a día profesional.
3. ¿Qué es NO es AYXI empresas?
AYXI no es consultoría organizacional ni un programa diseñado para transformar la estructura, los procesos o el funcionamiento de una empresa.
No parte de un diagnóstico de la organización ni pretende modificar su cultura, sus sistemas de gestión o sus modelos de dirección.
Tampoco es una formación exclusivamente dirigida a líderes ni un proceso de coaching individual.
AYXI trabaja con las personas. La empresa proporciona el contexto y la oportunidad para que puedan desarrollar nuevas posibilidades de respuesta que después podrán trasladar a su realidad profesional.
4. Cómo funciona AYXI
El contenido se trabaja en el taller. El aprendizaje continúa en la experiencia.
AYXI propone un recorrido en el que cada persona puede observar cómo responde, comprender qué puede estar influyendo en sus respuestas, experimentar nuevas posibilidades y trasladar lo trabajado a situaciones reales de su entorno profesional.
LEER: Observar cómo respondemos ante determinadas situaciones y reconocer formas habituales de respuesta que pueden estar influyendo en nuestra manera de actuar.
COMPRENDER: Explorar qué puede estar detrás de esas respuestas y ampliar la comprensión sobre aquello que ocurre.
EXPERIMENTAR: Probar nuevas posibilidades de respuesta y llevarlas a situaciones concretas de la experiencia profesional.
INTEGRAR: Reconocer aquello que resulta útil y favorecer la incorporación progresiva de nuevas posibilidades.
FEEDBACK → REAJUSTE
La experiencia aporta información. El feedback permite observar qué ocurre, reajustar y continuar el proceso.
No es un recorrido rígido ni necesariamente lineal. Es un proceso de aprendizaje que se construye en contacto con la experiencia.
La metodología permanece. La experiencia aporta la información para seguir ajustando el camino.
5. Cuando la forma de responder también influye en cómo funciona una organización
En una organización pueden existir buenos procesos, herramientas y conocimientos y, aun así, aparecer situaciones que dificultan el funcionamiento cotidiano.
A veces el punto de partida no está únicamente en qué hay que hacer, sino también en cómo respondemos las personas cuando tenemos que hacerlo.
Cuando la comunicación se complica
Cuesta abordar conversaciones difíciles, expresar desacuerdos, escuchar determinados puntos de vista, dar o recibir feedback o poner límites.
Esto puede dificultar la coordinación, generar malentendidos y hacer que determinadas situaciones se prolonguen más de lo necesario.
Cuando aumenta la presión y la exigencia
La necesidad de cumplir, rendir o hacerlo bien puede traducirse en autoexigencia, bloqueo, dificultad para delegar o necesidad de control.
Esto puede afectar a la forma de organizar el trabajo, distribuir responsabilidades y sostener el rendimiento cuando aumenta la demanda.
Cuando la organización atraviesa cambios
Nuevas responsabilidades, cambios de procesos, incertidumbre o situaciones que no podemos anticipar completamente pueden generar respuestas que dificulten la adaptación.
Cuando las personas encuentran dificultades para responder ante lo que cambia, los procesos pueden ralentizarse y la capacidad de avanzar puede verse condicionada.
Cuando las relaciones profesionales se tensan
Desacuerdos, conflictos, dependencia, desconexión, comparación o dificultades para colaborar pueden afectar a la manera en que trabajamos juntos.
Esto puede repercutir en la coordinación, la colaboración entre personas y equipos y el desarrollo de proyectos compartidos.
Cuando tomar decisiones se vuelve difícil
Puede aparecer la necesidad de tener todas las certezas, buscar aprobación constantemente o dificultad para confiar en el propio criterio.
Cuando las decisiones se retrasan o se evita asumirlas, pueden quedar bloqueados procesos, proyectos o acciones necesarias para avanzar.
Cuando la autonomía y la delegación no funcionan como se espera
Puede costar soltar el control, confiar en otras personas, asumir responsabilidades o encontrar el equilibrio entre autonomía y colaboración.
Esto puede dificultar la distribución del trabajo, limitar el desarrollo de las personas y concentrar determinadas decisiones o tareas en quienes ya soportan una mayor carga.
Cuando la motivación y el compromiso fluctúan
Pueden aparecer desinterés, búsqueda constante de estímulos, evitación de determinadas tareas o dificultad para mantener la implicación cuando algo resulta incómodo.
Esto puede influir en la continuidad de determinadas tareas, en la implicación con los proyectos y en la capacidad de sostener el esfuerzo necesario para alcanzar objetivos.
Cuando hay cosas que deberían avanzar y no avanzan
Proyectos, decisiones o tareas pueden quedar en espera aunque sepamos que necesitamos actuar.
La postergación o la inercia pueden ralentizar procesos, retrasar decisiones y dificultar el avance hacia determinados objetivos.
6. ¿Qué puede obtener la persona del recorrido
A lo largo de los nueve talleres, cada participante puede:
Reconocer cómo suele responder ante diferentes situaciones profesionales.
Comprender qué puede estar influyendo en esas respuestas.
Explorar otras posibilidades de actuación.
Experimentar con ellas en situaciones reales.
Identificar qué le resulta útil en cada contexto.
Ampliar sus posibilidades de elección sobre cómo actuar.
7. Nueve puertas. Una misma metodología
Nueve territorios de exploración profesional
AYXI Empresas recorre nueve territorios de desarrollo profesional. Cada taller aborda un ámbito diferente de la experiencia de las personas en su entorno profesional.
Las nueve puertas permiten explorar distintas formas de responder ante situaciones cotidianas, manteniendo siempre la misma metodología: observar, comprender, experimentar e integrar.
El objetivo no es aprender una única manera correcta de actuar, sino ampliar las posibilidades desde las que cada persona puede elegir cómo responder.
01 · Excelencia sin Autoexigencia
Explorar la relación con la exigencia, el rendimiento y la búsqueda constante de hacerlo mejor.
02 · Vínculos sin Dependencia
Observar cómo construimos nuestras relaciones profesionales y cómo podemos vincularnos sin perder autonomía.
03 · Éxito sin Necesidad de Demostrar
Explorar la relación con el reconocimiento, los logros y la necesidad de demostrar nuestro valor.
04 · Autenticidad sin Comparación
Ampliar la capacidad de actuar desde el propio criterio sin quedar condicionados por la comparación.
05 · Energía sin aislamiento
Encontrar un equilibrio entre independencia, colaboración y capacidad de vincularse con los demás.
06 · Confianza en la Incertidumbre
Desarrollar nuevas posibilidades de respuesta ante situaciones que no podemos controlar ni anticipar completamente.
07 · Disfrute sin Evasión
Explorar la relación con el disfrute, la motivación y la tendencia a buscar estímulos o evitar aquello que resulta incómodo.
08 · Fuerza sin Control
Revisar cómo utilizamos nuestra capacidad de decisión, influencia y acción sin convertirla necesariamente en necesidad de control.
09 · Acción sin Inercia
Observar qué ocurre cuando sabemos que queremos avanzar, pero algo nos mantiene en la espera, la postergación o la inercia.
Un recorrido. Nueve puertas. Una misma metodología: AYXI.
8. Una misma metodología, diferentes formas de aplicación
Formato grabado
El recorrido grabado ofrece una propuesta universal de desarrollo profesional. Los contenidos parten de situaciones y formas de responder que pueden experimentar las personas independientemente del sector, empresa, puesto o función que desempeñen.
La metodología y los contenidos mantienen una estructura común para todos los participantes, permitiendo que cada persona los traslade a su propia realidad profesional.
Híbrido
Combina contenidos y trabajo en formato grabado con sesiones online o presenciales. Permite mantener la estructura universal de AYXI y, al mismo tiempo, incorporar espacios de aplicación y profundización adaptados al contexto de los participantes.
En todos los formatos, la adaptación se realiza sobre la experiencia de aprendizaje y el contexto profesional de las personas, no sobre la estructura o el funcionamiento de la organización.
Online directo
Mantiene la estructura y metodología de AYXI, incorporando la posibilidad de trabajar directamente con los participantes y adaptar ejemplos, situaciones y dinámicas a su contexto profesional.
Presencial
Mantiene la metodología AYXI y permite desarrollar las experiencias y dinámicas de forma presencial, adaptando ejemplos y situaciones al contexto profesional de los participantes.
9. Una implementación sencilla y centralizada
Una implementación sencilla y estructurada
AYXI Empresas está diseñado para integrarse en la organización de forma sencilla, con una estructura clara de distribución, participación y seguimiento.
Empresa → Persona responsable → Participantes
La empresa designa una única persona responsable de la implementación, normalmente desde RR. HH., Formación, Desarrollo de Personas o la dirección del equipo.
Esta persona actúa como enlace con AYXI y recibe cada 15 días los contenidos, enlaces e indicaciones necesarios de cada taller para distribuirlos internamente entre los participantes. No necesita impartir los contenidos.
Un recorrido progresivo
El programa se desarrolla de forma progresiva, liberando un nuevo taller cada 15 días con todos sus módulos incluidos para que los participantes puedan avanzar a su propio ritmo. Al finalizar el periodo de 15 días, cada persona debe realizar el registro de participación correspondiente.
Los talleres no desaparecen; aunque se libere un taller nuevo, los anteriores se mantienen abiertos y accesibles para que los participantes puedan consultarlos durante todo el recorrido.
Un sistema digital sencillo
YouTube no listado
Alojamiento y reproducción de las clases.
Distribución quincenal
La persona responsable recibe y distribuye los talleres con todos sus módulos cada 15 días.
Google Forms
Registro de participación al llegar al día 15 y recogida de feedback.
Google Sheets
Organización y seguimiento de la información del programa.
Medición inicial y final
Recogida de información sobre la experiencia y la evolución percibida durante el recorrido.
La estructura está pensada para facilitar la implementación, centralizar la gestión y mantener una experiencia sencilla para quienes participan.
La empresa facilita el acceso al recorrido. AYXI proporciona los contenidos, la estructura y el sistema de seguimiento; cada participante realiza el proceso desde su propia experiencia profesional.
10. ¿Qué recibe la empresa?
La empresa ofrece a sus personas un recorrido estructurado de desarrollo profesional y cuenta con un sistema sencillo para implementarlo y conocer cómo se desarrolla la experiencia.
Durante el recorrido recibe:
Seguimiento de la participación y finalización.
Valoraciones de los participantes.
Percepción inicial y final del recorrido.
Principales aprendizajes declarados.
Indicadores agregados de participación y experiencia.
Una visión global de la evolución percibida por los participantes.
La información se presenta de forma agregada. La empresa no recibe perfiles individuales, diagnósticos ni contenidos personales.
Al finalizar
La empresa recibe un informe global de cierre con información agregada sobre el desarrollo del programa, incluyendo la participación, la experiencia de los participantes y la evolución percibida durante el recorrido.
La información se presenta de forma global y no pretende diagnosticar, clasificar ni evaluar individualmente a las personas participantes.
La empresa obtiene así una visión estructurada del recorrido realizado y de la experiencia generada durante el programa.
11. PRIVACIDAD
Un seguimiento respetuoso con la privacidad
AYXI Empresas parte de un principio sencillo: recoger únicamente los datos necesarios para gestionar el programa y conocer la experiencia global de los participantes.
Siempre que sea posible, la empresa mantiene el control sobre el listado de participantes y la distribución interna de los contenidos.
Las reflexiones, respuestas o experiencias individuales que puedan surgir durante las prácticas no forman parte de la información que se entrega a RR. HH. o a dirección como evaluación personal de los participantes.
El seguimiento está orientado a conocer la participación y la experiencia del conjunto de participantes, no a evaluar, clasificar ni diagnosticar individualmente a las personas.
Las mediciones iniciales y finales pueden analizarse de forma global y agregada para ofrecer una visión de la evolución percibida durante el recorrido.
La confianza también forma parte de la experiencia de aprendizaje.
12. Al finalizar el recorrido
El informe global puede incluir, según corresponda:
Número de participantes.
Nivel de participación.
Porcentaje de finalización.
Valoración general del programa.
Evolución percibida.
Principales aprendizajes señalados por los participantes.
El objetivo es proporcionar a la organización una visión global de la participación y de la experiencia generada por el programa.
13. ¿Qué hace diferente a AYXI?
Una metodología que no busca uniformar
No busca uniformar:
AYXI no pretende que todas las personas respondan de la misma manera. Parte de que existen diferentes formas posibles de afrontar una situación.
No trabaja desde etiquetas:
No diagnostica ni clasifica a las personas. El foco está en observar las formas de respuesta y ampliar las posibilidades de actuación.
No se queda en el contenido:
El aprendizaje no termina con el taller. Lo trabajado se lleva a la experiencia profesional, donde puede ser observado, experimentado y reajustado.
Mantiene una metodología y permite adaptarse:
La metodología es común, pero la experiencia y la aplicación pueden ser diferentes para cada persona y situación.
No busca una respuesta correcta:
El objetivo no es sustituir una forma de actuar por otra, sino ampliar las posibilidades disponibles para poder elegir cómo responder.
La herramienta puede cambiar. La metodología permanece.
14. ¿Quieres conocer AYXI Empresas?
¿Quieres conocer AYXI Empresas?
Si quieres valorar cómo podría aplicarse AYXI en tu organización, podemos explicarte el programa, su estructura y las posibilidades de adaptación a las necesidades de tu empresa.
Hablemos sobre AYXI Empresas.
Sin compromiso, podemos revisar vuestro contexto y resolver las dudas que tengáis sobre el recorrido, la implementación y la propuesta.
15. Inversión
La propuesta puede adaptarse a las características, número de participantes y necesidades de cada organización.
¿Qué incluye?
Acceso al recorrido completo de los nueve talleres.
Liberación progresiva de los contenidos durante el programa.
Materiales e indicaciones necesarias para el desarrollo de cada módulo.
Acompañamiento operativo a través de la persona responsable designada por la empresa.
Sistema de recogida de participación y feedback.
Medición inicial y final de la experiencia.
Informe global de seguimiento y cierre.
Inversión
Programas desde 2.490 €
La inversión final se concreta en función de las características de la propuesta y de las necesidades de la organización.
Solicitar información